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圖1

這是從大方向來(lái)談，我們換另一種方式來(lái)看。
       如果有這么一個(gè)大計(jì)畫(huà)要執(zhí)行，那么需要什么樣的組織規(guī)劃呢？ 另一張樹(shù)狀圖（圖2），這是根據(jù)組織功能面而來(lái)，不少傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)為e-Business就是技術(shù)含量很高的是情，這是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn) 知，internet的人最好需要懂一些技術(shù)，因?yàn)檫@樣才懂得運(yùn)用很多種方法達(dá)成目的或者監(jiān)控效果，但他并不需要自己會(huì)寫(xiě)code，而比較類似PM的能 力…

圖 2

多補(bǔ)充說(shuō)明一點(diǎn)：

      我認(rèn)為internet上的事業(yè)（EC or Content provider）跟傳統(tǒng)事業(yè)比較大的差異就是：internet有了可行的想法，就要用行動(dòng)來(lái)證明是否可行，而不是在經(jīng)營(yíng)計(jì)畫(huà)以及內(nèi)部不斷的反復(fù)推敲， 因?yàn)閕nternet可以立即（Real time）從用戶獲得回饋，不好就立即修正，用戶行為是最好的意見(jiàn)，如果等到計(jì)畫(huà)做好，內(nèi)部討論覺(jué)得可行，時(shí)機(jī)（Timing）都過(guò)了，這跟傳統(tǒng)的作法有 很大想法上的不同。

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